Changemanagement.
flexibel. zielorientiert. menschenzentriert.
Veränderung ist essenziell für den Gesamterfolg und das Wachstum jedes Unternehmens. Die richtige Begleitung dieser Veränderung ist erfolgsentscheidend, jedoch fällt sie im Alleingang nicht leicht. Deshalb begleiten wir Transformationsprozesse mit unseren erfolgreichen und erprobten Vorgehensweisen von Anfang bis Ende.
Wir versprechen Veränderungsmüdigkeit und -frustration zu vermeiden und erschaffen motivierte Mitarbeiter, welche die Veränderung aktiv vorantreiben. Gleichzeitig senken wir durch eine nachhaltig engagierte Belegschaft die Transformationskosten.
// 62 % höhere Veränderungsbereitschaft bei Mitarbeiter:innen
// 27 % geringere Transformationskosten
// 59 % gesteigerte Zufriedenheit am Arbeitsplatz
// 97 geschulte Führungskräfte
Veränderung braucht Führung
Eine starke Führungskoalition ist der zentrale Treiber von Veränderungsprozessen. Sie gibt Mitarbeiter:innen Rückendeckung und das Gefühl von Sicherheit. Wir motivieren und befähigen Führungskräfte, aktiv die Veränderung mitzugestalten und Mitarbeiter:innen zu inspirieren, wie z. B. durch:
• Ausgestaltung eines einheitlichen Zielbilds auf Managementebene.
• Training und zielgerichtetes Coaching, um als “Servant Leader” eine wertschätzende, empathische Führungsrolle zu etablieren.
• Werkzeuge, um Veränderungen zu managen, die Kultur wahrzunehmen und die richtigen Verhaltensweisen zu fördern ist.
Professionelle Kommunikation von Veränderung
Dank der Digitalisierung gab es noch nie so viele Möglichkeiten wie heute, mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen in den direkten Dialog zu treten und sie in Transformationen einzubinden. Dabei sind nicht alle Kommunikationskanäle gleichermaßen zielführend. Deshalb muss die Kommunikation an das jeweilige Unternehmen angepasst werden. Wir unterstützen Sie bei:
• Erstellung einer Kommunikationsstrategie basierend auf dem „ADKAR“-Modell
• Analyse geeigneter, interaktiver Kommunikationskanäle
• Erstellung von wirkungsvollen, zielgruppenspezifischen Kommunikationsmaterialien
• Kommunikation von schnellen, sichtbaren Umsetzungserfolgen (Quick Wins)
Partizipative Kulturtransformation
Erfolgreiche Veränderungen gelingen durch eine langfristige Einbettung in die Unternehmenskultur. Dazu gehören nicht nur neue Verhaltensweisen und Arbeitsweisen, sondern auch ein Überdenken der alten Einstellungen und Annahmen. Gemeinsam bauen wir Ihre Transformationsfähigkeit aus, indem wir Mitarbeiter:innen unterstützen ein „Growth Mindset“ zu entwickeln.
• Partizipative Formate zur Analyse der Unternehmenskultur, z. B. mithilfe des „Competing Values Frameworks“
• Visionsworkshops zu neuen, erwünschten Werten
• Installation von neuen Routinen, welche die neue Unternehmenskultur fördern
• Lernimpulse geben und in Dialog mit Mitarbeiter:innen gehen
Konsequente Umsetzung von Maßnahmen
Veränderungsmanagement findet nicht nur in den Köpfen von Mitarbeiter:innen statt, sondern muss auch in Strukturen und Prozessen eingebettet werden. Wir stellen bei der Einführung einer Programm- bzw. Projektstruktur sicher, dass sie zielführend für die Transformation sind. Wir befähigen Sie bei:
• Identifikation von notwendigen personellen und finanziellen Ressourcen
• Einführung von Erfolgsmessung z. B. durch KPIs
• Befähigung von Mitarbeitern mithilfe von rollenbasierten Lernreisen
• Rollenbesetzung von unserem Berater:innen Team in Übergangsphasen
Wie gehen wir vor?
Wir betreiben Veränderungsmanagement nicht um der Veränderung Willen, sondern um Transformationsprozesse und ‑maßnahmen zu begleiten. Dafür ist eine befürwortende Haltung zur Transformation von Mitarbeiter:innen notwendig, die wir durch professionelles Change Management erreichen. In unserem Ansatz befähigen wir Sie in allen Phasen der Transformation.
1. Initialisierung
Zu Beginn jedes Veränderungsprozesses bestimmen wir die Rahmenbedingungen, binden relevante Stakeholder ein und erstellen einen Durchführungsplan. Auch eine Analyse der Ist-Situation und Veränderungshindernisse wird durchgeführt.
2. Konzipierung
In der Konzipierungsphase setzen wir auf eine Co-Creation des zukünftigen Leitbilds und Maßnahmen zusammen mit Führungskräften und Mitarbeiter:innen. Wir zwingen keiner Organisation eine One-Size-Fits-All Lösung auf: Ein Zielbild muss individuell sein, von der eigenen Kultur geprägt sein und durch Mitarbeiter getragen werden.
3. Mobilisierung
In der Mobilisierungsphase schaffen wir Transparenz und Informationsaustausch mithilfe von professioneller Kommunikation und dem Einsatz von Change Agents Lust zur Veränderung. Change Agents gelten als „Verbündete“ und fördern durch ihre enge Beziehung zu Kollegen und Kolleginnen die Motivation fördern und unterstützen dabei, Ängste zu reduzieren.
4. Umsetzung
In der Umsetzungsphase setzen wir auf Kompetenzaufbau und Coaching als unterstützendes Element für eine erfolgreiche Transformation. Damit erreichen wir, dass Mitarbeiter neue Arbeitsweisen auch anwenden können. Darüber hinaus werden Führungskräfte in ihrer Rolle als „Servant Leader“ geschult.
5. Verstetigung
Für die nachhaltige Transformation werden neue Mechanismen und Routinen geschaffen, welche die neuen Arbeitsweisen fördern und Erfolge messbar machen. Eine Übersicht über Fortschritte und Kommunikation von Teilerfolgen wirkt motivierend für alle Beteiligten.
Wir bieten Ihnen eine ganzheitliche Veränderungsbegleitung, die Mitarbeiter:innen und Führungskräfte mit einbezieht und auf die Veränderungstreiber ausgerichtet ist.
Wir helfen Ihnen dabei, Ihr individuelles Transformationsvorhaben zu bewerkstelligen. Mithilfe professioneller Kommunikation und einer koordinierten Einbindung von Führungskräften, Mitarbeiter:innen und Change Agents bringen wir Ihr Vorhaben zum Erfolg.
Wir bringen neue Perspektiven und Lösungsansätze basierend auf unserer branchenübergreifenden Expertise ein. Wir begleiten Transformationen nicht nur im Gesamten, sondern beraten auch punktuell bei Ihren Herausforderungen.
Treten Sie direkt in Kontakt mit Ihrer persönlichen Change-Management-
Expertin.
Johanna Schmitt ist Business Consultant bei re:think Innovations GmbH mit dem Schwerpunkt „Changemanagement“.
Senden Sie eine Nachricht:
