IT Projektmanagement 
 Ihr Projekt wird ein Erfolg 

IT-Projekte scheitern aus vielen Gründen, selten jedoch aufgrund mangelnder technischer Expertise. Viel häufiger werden retrospektiv falsche Ziele, die mangelnde Einbeziehung der Stakeholder oder ungenügendes Change Management genannt. Um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen, stellen unsere erfahrenen IT-Projektmanager all diese Punkte sicher.
//  0 % erfolgreichere IT-Projekte
//  0 % schnelleres Onboarding neuer Projektmitarbeiter:innen
//  0 % bessere Zielerreichung

// 65 % erfolgreichere IT-Projekte

// 40 % schnelleres Onboarding neuer Projektmitarbeiter:innen

// 35 % bessere Zielerreichung

Nicht jedes Projekt oder jeder Projektkontext eignet sich für ein agiles Vorgehensmodell. In diesem Fällen bedarf es eines stringenten Projektmanagement, das Wert auf Themen wie Projektstrukturen, einen Projektstruktur- und Projektzeitplan legt.
Der Fokus in agilen Projekten liegt in der Regel auf der Maximierung des „Business Values“. Häufig sind Zeit und Kosten verhandelbar, lediglich die Qualität nicht. Nichtsdestotrotz ist ein aussagefähiges Reporting ggü. dem Management, die Nachverfolgung der Meilensteinerreichung, Risikomanagement, u.a. wichtig für den Projekterfolg.
Hybrides Projektmanagement ist immer dann notwendig, wenn ein Projekt mit vielen Teilprojekten (oder ein Programm mit vielen Projekten) unterschiedlichen Vorgehensmodellen unterlieget. Während Unternehmensvorgaben in klassischen Projekten der Erstellung bestimmter Artefakte Wichtigkeit beimessen, gibt es diese in agilen Projekten nicht oder sie sind

 1. Projekt Set-Up 

Sie stehen vor der Herausforderung ein Projekt oder Programm zu starten, wissen aber noch nicht wie? Wir setzen gemeinsam mit einem schlagkräftigen Kernteam die wichtigen Bereiche des Projektmanagements auf, sodass das eigentliche Projekt direkt starten kann.

 2. Übernahme IT-Projektmanagement 

Sie benötigen schlichtweg operative Unterstützung im IT-Projektmanagement? Unsere IT-Projektmanager stehen „Gewehr bei Fuß“, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.

 3. Aufbau und Betrieb PMO 

Die Projektleitung ist besetzt, jetzt fehlt noch das PMO? Kein Problem, unsere erfahrenen PMO-Mitarbeiter unterstützen Ihre Projektleitung in allen Belangen des Projektmanagements.

 4. Aufbau und Etablierung 

Projekte laufen bei Ihnen immer anders? Sie streben eine Vereinheitlichung des Projektmanagements im Unternehmen an? Nach Klärung Ihrer Anforderungen und Rahmenbedingungen an ein unternehmensweites IT-Projektmanagement setzen wir nach best practice Ansätzen ein Vorgehen für Projekte in Ihrem Unternehmen auf.

Management unterstützen

Als wichtigsten Stakeholder binden unsere IT-Projektmanager bereits in der Vorphase zu Projekten das (Top-)Management ein.

Die richtigen Methoden

Unsere IT-Projektmanager sind alle nach PMI®, GPM® oder PRINCE2® zertifiziert und haben Erfahrung aus unterschiedlichen Projekten und Branchen.

Klare Ziele

Eine profunde Ziel- und Auftragsklärung sorgt bei allen Beteiligten ein klares Verständnis. Im Projektalltag können sich diese jedoch verändern. Das muss mit einem klaren Change Management begleitet werden.
Sie stehen vor der Herausforderung ein Projekt oder Programm zu starten, wissen aber noch nicht wie? Wir setzen gemeinsam mit einem schlagkräftigen Kernteam die wichtigen Bereiche des Projektmanagements auf, sodass das eigentliche Projekt direkt starten kann.
Unsere IT-Projektmanager stehen für Sie bereit, um ihr Projekt zum Erfolg zu führen.