Prozessmanagement.
zukunftsgerichtet. digital.
- Transparenz über die Ausgangslage
- Klarheit und Planung zu Prioritäten und Verantwortungen
- Konkrete Ansätze für Verbesserungen
- Strukturierte Grundlage für Automatisierungen
// 50 % schnellere Durchlaufzeiten
// 18 % Kosteneinsparung
// 33 % konkretere Datennutzung
Ausgangslage erfassen. Grundlage legen.
1. Strategie für Prozess-management & Analyse
Reifegradanalyse Prozesse, Dokumentation und Kompetenzen
Strategische Prozess-Ziele und KPIs
Rollen und Governance
2. Operatives Prozessmanagement
Entdeckung von Prozessen, z.B. Process Mining
Umsetzung von Prozessverbesserungen, z.B. Automatisierung
Schulungsmaterial und Arbeitsanweisungen, Change Management
Einsetzen von Analysemethoden, Mess- und Reporting-Ansätze
3. Fokussierte Geschäftsausrichtung
Prozessorientierte Enterprise Architecture Management (EAM)-Strategie
Prozessbasierte Konsolidierung von IT-Systemen
Prüfung der Zielausrichtung von (Teil-) Projekten
Sie wissen, wo Ihre Organisation steht, was Sie erreichen wollen und wer dazu beiträgt.
Durch Deep Dives in Prozesse werden Potenziale und Nutzen identifiziert und kommuniziert.
Für eine Integration des Prozessmanagements in die Organisationsstrategie wird die Verknüpfung von Prozessen und ihrer Umgebung perspektivisch erarbeitet.
Sie wissen bereits, wo Sie stehen?
So schaffen Sie ein gezieltes Prozessmanagement
1. Zentraler Fokus auf Fähigkeiten
- Prüfen Sie ihr Kompetenzmodell regelmäßig auf die aktuellen Anforderungen von Stand der Technik und Prozess-Systemen
- Schaffen Sie Lernreisen für Prozess-Rollen
- Kommunizieren Sie die Relevanz und Prozessen für die Strategie Ihrer Organisation
2. Messen von Prozessleistung
- Definieren Sie die passenden KPIs
- Etablieren Sie Messwerkzeuge
- Schaffen Sie Möglichkeiten der erkenntnisbasierten Anpassung
3. Methoden und Werkzeuge für nachhaltige Umsetzung
- Setzen Sie bei den Prozessen an, für die Kundenbedarf besteht
- Definieren Sie strategische Ziele für Hauptprozesse
- Wählen Sie einen Werkzeugkasten von Prozess-Tools für Ihre Organisation aus
4. Unterstützen Sie Kulturwandel
- Befähigen Sie ihre Organisation für die Prozessausrichtung
- Informieren Sie transparent
- Geben Sie Verantwortung in die Organisation
- Setzen Sie auf das in der Organisation vorhandene Wissen
- Erfahren Sie hier mehr über unsere Ansätze der Unterstützung im Change Management
Process Transformation.
durchgängig. digital.
Wir nutzen etablierte Prozesse wo möglich und designen neue Prozess wo notwendig. Das oberste Ziel der Prozessmodellierung ist die digitale Transparenz der Prozesskenngrößen.
Business Model
Transformation
Wir denken voraus. Durch moderne Methoden wie Scenario Modeling schauen wir in die Zukunft und setzen die Komponenten des Geschäftsmodells auf einem Business Model Canvas Stück für Stück zusammen.
Prozess
Transformation
Wir nutzen etablierte Prozesse wo möglich und designen neue Prozess wo notwendig. Das oberste Ziel der Prozessmodellierung ist die digitale Transparenz der Prozesskenngrößen.
Rollout
Unsere langjährige Erfahrung im Rollout versetzt uns in die Lage die Bedürfnisse der Kunden und Nutzer zu verstehen und die richtige Ansprache zu finden. Wir entwickeln eine leichtgewichtige Rollout Strategie die nachhaltigen Rollouterfolg sicherstellt.