Die Skalierung strategisch wichtiger Projekte stellt oft eine personelle Herausforderung dar. Insbesondere strategische Positionen sind nicht immer sofort zu besetzen, hinzu kommen personelle Fluktuation und krankheitsbedingte Ausfälle.
Hierbei wird oft auf Beratungen und externe Dienstleister zugegriffen, dabei muss ein Wissenstransfer von externer Kompetenz auf interne Mitarbeitersichergestellt werden. Im Referenzprojekt konnte mit Unterstützung durch den externen Berater eine Schlüsselposition eines IT-Consultants für Architekturberatung im Projektverlauf intern besetzt werden, die zuvor durch externe Beratung besetzt wurde. Innerhalb der 3-monatigen Transitionsphase musste eine Übergabe destechnischen Wissens und die Einarbeitung des IT-Consultant in den Projekt-Kontext sichergestellt werden.
Schärfung des notwendigen Rollen- und Kompetenzprofils. Unterstützung im internen Recruiting, Durchführung von Evaluationsgesprächen und Prüfung der fachlichen Eignung Erstellung und Übergabe einer aktuellen technischen und organisatorischen Dokumentation Begleitung der Einarbeitung des internen Consultants.
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